線上付款服務 Stripe 技術長如何招募新員工?
原文連結
http://www.inside.com.tw/2013/09/30/how-does-stripe-cto-interview-people
幾點想法:
1.整個下來大概需要三個多小時(這不包含休息時間以及面談時間),並且經過經過了數次重新設計,因此,可以想見對於自己公司所需要的人力,人家可是相當的精心設計關卡並且期待有強者能夠過關,這樣的面試感覺好像在玩遊戲,當然這遊戲設計者也不是佛心來的(畢竟挑進來的員工要能夠被使用),而面試者當然也需要發揮自己最大的能力,在台灣的眾多面試機會中,你能不能同樣感受到這樣子對面試設計的用心呢?
2.這是一間線上付款公司,可以想見程式編碼能力是核心能力,而所有的任務幾乎都在直接的測試著面試者將想法化為程式的核心能力,並且伴隨著如何debug、如何將程式寫的精簡漂亮等附加條件,也就是說「將想法轉變為程式碼」的能力是最基礎的,你必須要擁有這樣獨立思考的能力,而這樣子的能力在我們的社會是否被重視呢?
3.週日測試涉及著人際互動面的觀察與評估、興奮測試則涉及工作動機以及整體士氣激勵領導等面向、速度測試則是期許員工在能力上的提升以及學習能力,這些看似與個人能力毫無關係的測試,又代表了什麼呢?在台灣的公司裡這樣的價值是否被重視呢?
簡言之,在這樣的面試裡,公司費心設計面試內容,讓面試者能夠展現自己的能力,是一個面試應該有的基本態度,對於面試者以及被面試者都是,而面試的最重要內涵則是核心能力的展現,如果是編碼,那就直接展現編碼的能力,而人際互動、個人特質以及對公司的認同感乃至於個人學習成長能力,則是決定面試者附加價值的條件之一;在這樣的面試裡,是否人的價值可以比紙筆測驗中展現的更多,更完整呢?
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